Mengapa Pemimpin Terbaik Merangkul Kebodohan Batin Mereka

(SeaPRwire) –   Bayangkan ini, hari Senin pagi, dua pemimpin berjalan ke tempat kerja Anda. Yang pertama memiliki gelar Ivy League dan ego yang sepadan; mereka berbicara dalam bahasa LinkedIn dan siap dengan jawaban untuk pertanyaan yang belum diajukan siapa pun. Yang kedua memiliki kredensial yang sama, berbicara dalam bahasa yang sederhana, dan mulai dengan menanyakan kepada tim tentang tantangan yang mereka hadapi, mengakui ketika mereka belum memiliki solusi. Sekarang tanyakan pada diri sendiri, dengan siapa Anda lebih suka bekerja? Eksekutif yang sempurna atau pemimpin yang merangkul “kebodohan” batin mereka dan mengakui bahwa mereka tidak tahu segalanya.

Secara pribadi, saya lebih memilih orang “bodoh” daripada orang yang sok tahu.

Sementara kebijaksanaan konvensional mengatakan bahwa para pemimpin harus memproyeksikan kepercayaan diri dan keahlian yang tak tergoyahkan, merangkul “kebodohan” seseorang sebenarnya membuat lebih efektif, dan menciptakan lingkungan di mana inovasi dan komunikasi yang jujur dapat berkembang. Sebagian besar eksekutif takut mengakui apa yang tidak mereka ketahui, tetapi ketakutan itu sendiri yang membatasi potensi mereka.

Saya menemukan nilai menjadi orang terbodoh di ruangan itu ketika saya pertama kali mendarat di San Diego untuk memulai peran baru saya di WD-40 Company. Sekelompok pemimpin senior telah berkumpul untuk mendengar dari seorang konsultan luar yang berbagi wawasan tentang arah perusahaan. Sebagai pemimpin senior baru, ada tekanan untuk menjadi yang terbaik. Tetapi sepanjang pertemuan, saya merasa seperti berada di salah satu mimpi di mana Anda berada di sebuah ruangan yang penuh dengan orang-orang yang berbicara tidak jelas dan Anda adalah satu-satunya yang tidak mengerti sepatah kata pun.

Saya melirik ke sekeliling ruangan. Semua orang mengangguk setuju dan mencatat. Mungkinkah saya satu-satunya yang mengalami mimpi buruk itu? Yah, kurasa begitu. Saatnya untuk berbicara. “Maaf menyela,” saya memulai. “Tapi saya tidak tahu apa yang Anda bicarakan.” Saya berharap merasa seperti orang aneh, jelas tidak memenuhi syarat untuk posisi baru ini.

Sebaliknya, saya terkejut menyaksikan perubahan halus dalam tekanan di ruangan itu ketika semua orang menghela napas lega. Dan kemudian saya menyadari: Jika saya ingin menjadi pemimpin yang berdampak, adalah tanggung jawab saya untuk menciptakan tempat kerja di mana akan aman bagi kita semua untuk tidak mengetahui segalanya dari waktu ke waktu.

Hampir setiap orang yang mencapai peran kepemimpinan senior berpikir bahwa mereka seharusnya memiliki semua jawaban. Tetapi apa yang akan mereka pelajari adalah bahwa tugas mereka adalah memimpin orang lain untuk mengembangkan, mengetahui, dan berbagi jawaban dari sudut pandang unik mereka. Jawaban seperti apa yang mungkin Anda dapatkan jika Anda mengajukan pertanyaan dan membiarkan orang lain berbicara? Anda belajar apa yang diketahui para ahli, memperluas pengetahuan Anda dalam prosesnya, dan menciptakan lingkungan yang mendorong pembelajaran, eksperimen, dan inovasi.

Ini adalah keberanian. Ketika para pemimpin jujur tentang tantangan mereka dan mengundang kolaborasi, mereka membangun kepercayaan. Ini tentang menunjukkan bahwa Anda manusia, bukan sempurna. Budaya di mana semua orang rentan—bukan hanya para pemimpin—adalah budaya di mana semua orang merasa aman untuk mengatakan kebenaran mereka. Tanpa budaya keselamatan ini, seluruh komunitas kehilangan manfaat yang memperkaya dari semua sudut pandang. Di tempat kerja semacam ini, kami menjunjung tinggi prinsip bahwa ketika kami bertindak dengan itikad baik dan dengan niat baik, tidak ada yang disembunyikan. Dengan berbagi kesalahan kami, kami membawa kebijaksanaan dan pengetahuan tambahan kepada kelompok.

Tim yang paling efektif berkembang ketika para pemimpin menyadari bahwa setiap upaya yang gagal—seperti 1.000 upaya Edison untuk menyempurnakan bola lampu—mewakili kemajuan, bukan kegagalan. Dengan mencontohkan perspektif ini, para pemimpin menciptakan lingkungan di mana orang merasa aman untuk berinovasi, aman untuk mencoba dan gagal, dan aman untuk berhasil, mengetahui bahwa komunitas mereka akan mendukung mereka terlepas dari hasilnya.

Saya pernah mendengar tentang hakikat karir di bidang kepemimpinan: “Ini adalah program pengembangan pribadi yang terbungkus dalam peluang karir.” Ternyata, perjalanan pribadi menjadi seorang pemimpin juga merupakan perjalanan menuju diri yang lebih baik dan komunitas yang lebih baik yang didedikasikan untuk melindungi dan mendukung satu sama lain.

Kepemimpinan bukan tentang mengetahui segalanya—ini tentang mengakui ketika Anda tidak tahu. Singkirkan keberanian palsu. Rangkul “kebodohan” batin Anda. Begitulah cara Anda membuka kepercayaan, inovasi, dan kesuksesan. Tim Anda sedang menunggu.

Apakah Anda akan berpegang pada ilusi kepastian, atau memimpin dengan otentisitas yang tak kenal takut? Para pemimpin terbaik memilih kerentanan.

Orang “bodoh” mana pun dapat melakukannya—sekarang giliran Anda.

“`