Siapa pun yang pernah kelelahan di tempat kerja dan berharap untuk beberapa hari bernapas tanpa menggunakan cuti berharga mungkin tertarik dengan solusi yang digunakan oleh Sarah Hammer dan Mimi Su.
Keduanya, direktur pemasaran senior di raksasa konsumen Unilever, berbagi satu pekerjaan. Satu bekerja untuk minggu yang intens di peran mereka saat ini, di Kemitraan Pepsi Lipton Unilever, dan kemudian, ketika Rabu tiba, dia menyerahkan tanggung jawab kepada yang lain untuk minggu berikutnya.
Berbagi pekerjaan ini memungkinkan setiap wanita untuk mengejar tujuan karier yang ambisius sekaligus tetap memiliki waktu untuk menghabiskan waktu bersama keluarganya atau mengeksplorasi minat lain. Hammer, misalnya, menjabat sebagai ketua organisasi orang tua-guru di sekolah dasar anak-anaknya selama dua tahun selama pandemi sambil berbagi pekerjaan di Unilever. Meskipun masing-masing wanita mendapatkan 60% gaji, mereka mengatakan bahwa bekerja bersama, mereka jauh lebih produktif daripada satu orang. Satu orang harus bekerja 65 jam per minggu untuk menyelesaikan pekerjaan, kata mereka.
“Saya hampir selesai dan saya sangat ingin selama beberapa hari terakhir, tetapi ada cahaya di ujung terowongan karena Sarah datang,” kata Su pada hari Rabu baru-baru ini. “Dan kemudian otak Anda benar-benar terisi ulang, dan ketika saya siap kembali, Sarah hampir mati. Jadi ini adalah dinamika yang bagus di mana kami mampu beristirahat sedikit.”
Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja pada dasarnya stagnan sejak 1999, dan bagian perempuan yang bekerja atau mencari pekerjaan, 57,4%, masih di bawah level pra-pandemi. Karena para pemberi kerja melaporkan kekurangan tenaga kerja, banyak perempuan mengatakan bahwa pandemi memotivasi mereka untuk ingin bekerja lebih sedikit, bukan lebih banyak. Berbagi pekerjaan bisa memungkinkan baik perempuan maupun laki-laki untuk menjalani semuanya, memungkinkan mereka bekerja lebih sedikit tetapi tetap terlibat dengan karier mereka.
Meskipun berbagi pekerjaan masih sangat langka, ini adalah solusi yang digunakan beberapa pemberi kerja untuk merekrut dan mempertahankan talenta kunci. Pada September 2022, Ford meluncurkan alat pencocokan untuk membantu karyawan menemukan orang yang kompatibel di dalam perusahaan dengan siapa mereka dapat berbagi pekerjaan; alat itu sekarang memiliki lebih dari 70 profil. Karena departemen kepolisian kesulitan merekrut dan mempertahankan staf, laporan Maret 2023 dari Biro Bantuan Keadilan menyarankan berbagi pekerjaan sebagai cara bagi departemen kepolisian di seluruh negeri untuk mempekerjakan lebih banyak staf. Dan di Australia, jumlah lowongan kerja yang menggunakan istilah “berbagi pekerjaan” atau “berbagi kerja” melonjak selama penguncian terkait pandemi, menurut penelitian oleh perusahaan perekrutan Indeed.
“Banyak perusahaan, seperti kami, menyadari manfaat memungkinkan karyawan membagi posisi penuh waktu, seperti suksesi yang sehat, kepuasan kerja, dan keseimbangan kerja-kehidupan,” kata Mark Mathia, kepala pengalaman pelanggan Signature Performance, perusahaan administrasi perawatan kesehatan yang berbasis di Omaha. Dalam perawatan kesehatan, banyak pekerja mendekati usia pensiun, kata Mathia, dan perusahaannya mencari cara untuk memperpanjang waktu karyawan senior berkinerja tinggi memberikan kontribusi ke perusahaan. Berbagi pekerjaan akan memungkinkan Signature untuk mempertahankan karyawan yang lebih tua sambil mentransisikan manajemen ke generasi yang lebih muda, katanya.
Pandemi telah mendorong banyak pemberi kerja untuk mengeksplorasi lebih banyak fleksibilitas. Perusahaan yang menawarkan lebih banyak fleksibilitas lebih mudah tumbuh dengan cepat dan merekrut pekerja baru.
“Selama tiga tahun terakhir, kami banyak belajar tentang cara bekerja dengan cara baru dan menyadari bahwa sebenarnya tidak ada pendekatan serba cocok untuk semua dalam hal tunjangan,” kata Kimberly Jones, pemimpin pengalaman karyawan di PwC, yang menawarkan berbagi pekerjaan. “Kami juga tahu bahwa kemampuan untuk bekerja fleksibel—dan menyelesaikan pekerjaan di mana dan bagaimana yang paling sesuai dengan karyawan kami—adalah salah satu penawaran yang paling berharga bagi kami.”
Berbagi pekerjaan tidak hanya untuk perempuan—ini bisa membantu laki-laki dan ayah lebih terlibat dalam kehidupan keluarga mereka dengan memungkinkan mereka menyeimbangkan karier yang ambisius dan keluarga mereka, kata Josh Levs, penulis All In: How Our Work-First Culture Fails Dads, Families, and Businesses—And How We Can Fix It Together. “Kuncinya adalah memberi orang pilihan,” katanya.
Berbagi pekerjaan adalah bagian dari apa yang membantu menjaga Sarah Hammer di Unilever. Setelah kelahiran anak ketiganya pada 2016, Hammer ingin bekerja lebih sedikit jam, tetapi pekerjaan pemasaran paruh waktu yang tersedia tidak menarik baginya. Mereka seringkali berbasis proyek, dan tidak terlalu cepat bergerak, dan tidak termasuk mengelola tim. Tetapi Hammer tahu Unilever mengizinkan berbagi pekerjaan di beberapa departemen, jadi Hammer mengajukan ide berbagi pekerjaan dengan Su, yang dikenalnya dari sekolah bisnis—dan yang sebelumnya bekerja untuk Unilever dan yang juga baru saja memiliki anak. Meskipun tidak ada orang lain di departemen pemasaran yang melakukannya, perusahaan menyetujui berbagi pekerjaan mereka sebagai manajer pemasaran mayones Hellman’s, merek Unilever. Mereka begitu sukses dalam posisi itu sehingga tahun lalu, mereka dipromosikan ke peran yang lebih besar lagi di Unilever, menangani teh botol untuk Kemitraan Pepsi Lipton.
Memikirkan ulang pekerjaan
Bahkan sebelum pandemi, banyak pekerja profesional mulai memikirkan kembali pekerjaan. Kantor terbuka dipenuhi gangguan, dan banyak pekerja keras mempertanyakan apakah menghabiskan begitu banyak jam di kantor benar-benar membuat mereka bahagia. Pandemi menormalisasikan bekerja dari rumah dan juga membuat banyak orang memikirkan keseimbangan kerja-kehidupan seperti apa yang akan mereka miliki di dunia ideal.
Sekarang, lebih banyak orang mencoba berbagai cara bekerja—mengambil beberapa bulan di musim panas, mengejar pekerjaan empat hari, bekerja lebih sedikit jam, dan bahkan berbagi pekerjaan.
“Telah terjadi perubahan laut bagi banyak organisasi dan pemimpin,” kata Jessica DeGroot, presiden Third Path Institute, yang membantu pekerja menemukan keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan rumah. Selama pandemi, “mata para pemimpin terbuka dan mereka menyadari mereka bisa melakukan pekerjaan mereka dengan baik tanpa pergi ke kantor setiap hari—dan bahwa mereka menyukai bagaimana rasanya bagi keluarga mereka.”
Ini bukan pertama kalinya pekerja kantoran mencoba menyeimbangkan kembali kehidupan pribadi dan profesional mereka. Ketika lebih banyak wanita memasuki angkatan kerja pada 1970-an dan 1980-an, profesor manajemen MIT Lotte Bailyn menyerukan perusahaan untuk membantu karyawan lebih memperhatikan kewajiban pribadi; tanpa orang tua yang datang ke malam sekolah atau relawan di kelas, dia berpendapat, sekolah tidak dapat mendidik generasi pekerja berikutnya dengan memadai. “Membingkai masalah sebagai konflik antara kebutuhan pribadi karyawan dan kebutuhan kompetitif dan produktivitas perusahaan AS adalah hal yang merugikan bagi keduanya,” tulisnya, dalam bukunya tahun 1993 Breaking the Mold: Women, Men, and Time in the New Corporate World.
Perusahaan perlu berpikir kurang tentang berapa banyak waktu yang dihabiskan seseorang untuk pekerjaan aktual mereka dan lebih tentang apakah mereka menyelesaikan pekerjaan penting yang paling penting, dia berpendapat pada saat itu. Tetapi tidak banyak perusahaan yang mengubah cara berpikir mereka sampai baru-baru ini.
Ada beberapa: Ford, misalnya, sudah lama menawarkan berbagi pekerjaan, dan tim yang merancang ulang Ford Explorer pada 2011 dipimpin oleh dua wanita, Julie Rocco dan Julie Levine, yang pada saat itu berbagi pekerjaan. Kantor Ford di Eropa memiliki cukup banyak orang yang berbagi pekerjaan, kata perusahaan itu, termasuk Sian Hodgson-Wood, seorang manajer TI senior yang telah berbagi peran selama lebih dari satu dekade.
